Silas Serpa

Profissional com a careira construída na área de Tecnologia da Informação, sendo mais de 15 anos de experiência atuando com gestão de projetos e portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de médio e grande porte dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes (rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços. Especialista como Gerente de Projetos e (PMO) Escritório de Projetos, alinhado com a Gestão Estratégica da Companhia (Portfólios), bem como na Implantação e/ou reestruturação de Escritórios de Projetos. Gestão dos riscos, desenvolvimento de cronograma, controle de escopo, prazos, custos e qualidade dos projetos. Forte atuação como Scrum Master, focado na estruturação, liderança e aplicação/implementação dos métodos Ágeis em times de fábrica de software dentro das organizações. Habilidade de Negociação e Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de Crise. Experiência no gerenciamento de equipe (local, remota) e fornecedores. Experiência com implementação e manutenção de SAP nos módulos FI, WM, SD e HR. Palestrante eventual do PMI e universidades (Gerenciamento de Projetos e Institucional PMI). Ferramentas: Conhecimentos avançado em MS Project, Pacote Office, WBS Chart Pro, Business Model Generation, Project Model Canvas, Enterprise Architec entre outros.

Por que, Quem, O que, Quando e Como Fazer um Projeto

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas.

Como Montar um Escritório de Projetos (PMO)

O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de…

Reduzindo custos em projetos de TI

Reduzindo custos em projetos de TI: Existe uma máxima que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem…

Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional

Duas das armas mais efetivas para os gestores são a Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos que para readequar…